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企业以创纪录的速度转向员工所有制信托
企业效仿约翰•刘易斯模式来吸引和激励员工。
2022年12月8日
为什么人力资源部门需要返璞归真
不堪重负的人力资源团队应记住员工在工作中真正重视的是什么。
2022年12月5日
从根本上解决员工压力需要更好的管理模式
完全退出劳动力市场的英国劳动年龄人口比例很高,引发了人们对经济和个体雇主的担忧。
2022年11月28日
不能继续让公司成为黑匣子
福鲁哈尔:公司在太多方面信息不透明,使得监管机构、投资者、员工和客户难以弄清重要事实,现在是时候改变了。
2022年11月9日
工作中的信仰:将精神和职业串联起来的企业家们
"以盈利为目的"运动的兴起正在激发新一代的宗教驱动型商业人士。
2022年11月1日
世界需要更多“办公桌炸弹客”
克拉克:人们似乎爆发出一种过分羞怯,不愿在办公室直接面对面交流,还害怕打电话,这会使工作无效率。
2022年10月25日
马斯克收购交易让Twitter员工辗转难安
特斯拉首席执行官以440亿美元收购Twitter的计划时断时续,让Twitter的员工陷入了两难境地。
2022年10月13日
职场欺凌为什么会发生,我们该如何制止?
从持续的奚落到职业生涯的破坏,职场中的虐待现象很普遍,但很难根除。雇主应该做得更多吗?
2022年10月4日
“精神离职”实属无稽之谈
奥康纳:雇主不需要迎合员工的所有心理需求,员工也不需要对雇主充满热情。何不建立一种相互尊重且职责明确的简单契约关系?
2022年9月19日
美国鼓励企业追回渎职员工的薪酬
美国司法部推出更严格的企业执法制度,内容还包括限制延期起诉协议。
2022年9月16日
C&A首席执行官:“让可持续时尚大众化”
这位零售业老板正试图改造一家百货集团,同时创造一种强大的公司文化。
2022年9月4日
阿里的“成熟化”、创新和企业文化的矛盾
杨方曦、王英良:这个从高速增长到长期价值的“换挡”过程,考验的是阿里“开着飞机换引擎 ”的执行能力,重新聚焦和稳定核心业务的能力。
2022年8月19日
在“大裁员”时代,什么样的离职方式对你最有利
一个友好的结局可以巩固长期关系,并有利于企业声誉。
2022年6月28日
TikTok Shop在英国遭遇文化冲突
当地员工抱怨这家社交媒体公司的企业文化偏于激进,与英国典型的工作风气背道而驰。其伦敦电商团队已经有多名员工离职。
2022年6月8日
东京大迁徙
过去一年,从首都东京迁往农村的公司数量达到创纪录水平,改变了由来已久的工作方式。
2022年6月6日
应对员工职业倦怠,雇主们该从何下手?
更多的灵活性,对工作出色的认可,以及对心理健康的真诚关注,都有助于留住员工。
2022年5月16日
为什么首席执行官应该经常到一线去“吃狗粮”?
高级管理人员正在鼓励后台员工加入他们的“吃狗粮”活动,以测试其产品和服务的质量。
2022年5月3日
德国出版业巨头计划强制员工披露上下级之间亲密关系
这家德国媒体集团希望出台更严格的职场规则,以适应关键的美国市场。
2021年11月9日
漂绿或洗白:可持续发展传播如何做才能不落窠臼
赵莹:在ESG传播中,要避免“漂绿”反向洗白的窠臼,必须要重视企业社会责任传播中的几个陷阱和误区。
2021年10月11日
“游戏化”真是管理神器吗?
钱伯斯:初步研究证实,游戏化可以提升员工的参与度,但管理者必须警惕,随着竞争加剧及绩效压力增加,可能产生意外的负面影响。
2020年12月17日
当企业用环保做借口
克拉克:从餐馆不提供打包的餐盒,到企业采用办公桌轮用制,当今企业往往打着环保招牌,为削减成本之举提供理由。
2022年12月14日
“错误是非常聪明的人犯的”
美国银行掌门人莫伊尼汉认为,铭记金融危机的教训十分重要。该行求其高管学习“经验教训”,借此防范自满情绪。
2020年3月4日
GE前掌门人韦尔奇去世 享年84岁
从1981年至2001年,杰克•韦尔奇担任通用电气董事长兼CEO。无情削减成本为股东带来盈利增长,也给他带来“中子杰克”的绰号。
2020年3月3日
FT社评:让员工成为企业的道德指针
曾领导内部抗议的谷歌研究员惠特克辞职,反映一个日渐增强的趋势,即科技公司员工试图担当所在企业的良心。
2019年7月25日
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