领导力 - FT中文网

从军经历对职场生活的启示

乌克兰战争让许多城市白领拿起武器对抗入侵，白领的军事化转变令人深思。反过来，从军经历能否改善职场生活？

2022年3月30日

徐瑾书单：了解女性，其实就是在了解人性

徐瑾：成为女性，意味着什么？女性的成长，首先意味着成为一个人；更重要的成长，是成为“自己”，这需要在碰撞中不断打磨方能成型。

2022年3月8日

创始人们，请谨慎邀请投资者

安吉利德斯：投资者会和你在一起很长一段时间，摆脱一个投资者可能比离婚还难。

2022年3月1日

香港：研究极端不确定性下如何管理企业的样板

疫情催生了许多笨拙和冷血的管理举措，而这个亚洲金融中心的企业的领导人如今还要适应比之前更加严厉的防疫限制措施。

2022年2月21日

为什么没人感谢老板？

斯卡平克：团队会认为经理帮他们解决问题是理所应当的，经理不需要帮助，更不需要去感谢。这种等级距离是管理工作的一部分。

2022年2月5日

好老板能让工作大不同

虽然人们满意的工作各不相同，但他们大都喜欢一个给他们一些自主权、并给予他们支持的好老板。

2022年1月6日

选择太多不一定是好事

希尔：供应链短缺和气候危机为企业带来一个机会，让他们可以精简产品品种范围，以符合自身利益的方式简化战略。

2021年11月24日

中国独董制度：从监管推动到法治驱动

郑志刚：未来中国资本市场的独董将成为一个令人尊重的群体。令人尊重不是由于你的兼职薪酬，而是由于你的职业操守、专业素养和职业声誉。

2021年11月24日

日本高铁准时的成本：43日元？

刘易斯：日本高铁列车司机因为晚点一分钟而被罚款43日元，这凸显出日本无情的工作文化和过度的完美主义。

2021年11月23日

中国企业面对数字化分水岭

埃森哲调研显示，疫情和出海等因素正在令中国企业加速向智能化运营转型，这一过程不仅会影响企业的组织重构，还将推动传统职能部门的升级和进化。

2021年10月19日

股票激励不该为首席执行官独享

如果董事会真的认为股票对激励高管专注于为股东创造价值至关重要，那么他们也应该让其他员工拥有股票。

2021年9月9日

无人可管的CEO作何感想？

加普：这是一篇虚构的CEO备忘录，讲述了一位高薪CEO因员工在家办公、自己身边无人可管而感到沮丧的心路历程。

2021年7月11日

如何在疫情后保持工作效率提升？

如何保持住疫情期间提高的工作效率，并确保员工不会过度劳累？来自全球各地的四位企业高管分享了他们在疫情期间的经验与感悟。

2021年6月29日

盖茨否认婚外情调查与他离开微软董事会有关

盖茨夫妇两周前宣布离婚后，美国媒体近日爆料，比尔•盖茨在微软及夫妇俩的慈善基金会据称都对女性雇员有过追求行为。

2021年5月18日

商学院面临的挑战与转型

谭浩：中国商学院生态系统的宏观环境和微观创新正在发生变化，这些变化将对商学院未来的发展和转型产生重要影响。

2021年4月28日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗风暴

与航空业遭遇过的最大危机搏斗一年以后，他得出了一个简单的结论：不要抵抗你无法掌控的东西。

2021年3月22日

与FT共进午餐：管理大师曼弗雷德•凯茨•德弗里斯

凯茨•德弗里斯认为，每位领导者身边都需要一个“傻瓜”，这个傻瓜不会像其他人一样恭维你，而会说出逆耳的忠言。

2021年3月11日

沉默不是金，敢于吹哨者才可贵

赫弗南：许多员工在发现问题时不发声。他们为什么沉默？在人们能畅所欲言的公司，每名员工都是一个早期预警机制。

2021年3月2日

训诫员工“振作”犯了管理大忌

凯拉韦：在疫情时期训斥员工不应抱怨的管理者，忘了一条管理黄金法则：如果你的地位高于某个人，你绝对不能因为他们抱怨而训斥他们。

2021年2月26日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的？

希尔：尽管穆里尼奥有种种缺点，但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。

2021年2月16日

让员工更多参与到决策中来

毕晓普、赫弗南：员工参与决策的程度越高，就越能做出有创造性的工作，推动快速变革，这对企业未来的生存至关重要。

2021年2月16日

埃森哲CEO：从危机模式回归常态的挑战

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新机遇，但其首席执行官斯威特已经在思考公司走出危机时如何“正常化”、并且要变得更强大。

2021年2月16日

远程办公，透明是好办法吗？

希尔：透明有令人振奋的积极作用，但并非没有风险，当你的大多数员工都在远程工作时，就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。

2021年1月18日

危机时刻需要怎样的领导？

古多尔：政府应该尽可能广泛地听取不同学科的意见，以科学为依据制定政策，而不是听由一部分科学家说了算。

2021年1月15日

企业从疫情时代学到了什么？

始于去年初的这场让高管们动用自己的聪明才智、毅力和判断力储备的紧急危机，如今已演变成一场令人精疲力竭的马拉松。

2021年1月14日

危机管理课程帮助EMBA学员应对疫情

危机管理课程在新冠疫情倒逼下进入商学院核心教学大纲。学员首先学到员工参与的重要性，因为危机发生时，“你剩下的就只有你的员工”。

2021年1月11日

Zen：来自老磨坊镇的互联网服务挑战者

出身于小镇的英国老牌互联网服务提供商Zen计划长远，雄心勃勃地希望抓住新冠疫情这个机会，将宽带市场从“四大”变为“五大”。

2021年1月5日

好领导、坏领导与自恋领导

希尔：总统竞选人往往有强烈欲望。就连表面上性情温和的乔•拜登也渴望成功。学者认为，欲望远远超出雄心的范畴，而且是不可传授的。

2020年12月18日

与FT共进午餐：挪威主权财富基金前CEO斯林斯塔

58岁的斯林斯塔执掌庞大的挪威主权财富基金逾10年。年轻时，他曾带着书周游世界，最后在挪威一个小屋里读了6个月存在主义哲学。

2020年12月9日

临危掌舵瑞银的安思杰

安思杰给金融危机后的瑞银做了精明的重新定位，缩减了交易部门，巩固了其作为全球最大财富管理机构的地位。

2020年11月25日

海归风险投资中国

王辉耀新书《当代中国海归》选载：留学人员回国创业，给中国带回大批风险投资。这种全新的融资方式，极大地催化了中小企业的成长。但他们给中国企业带来的只是风险投资吗？

2017年1月21日