七年时间，泰康养老总资产实现了从百亿到千亿的跨越，年均复合增长率达38%，公司长期经营向好，剩余边际、13个月继续率、营运利润等指标均持续向好。“稳健成长”是泰康养老在经营上的最亮注脚。
2023年，面对内外部形势的变化，泰康养老以高质量发展为引领，聚焦三支柱养老保险体系建设，专业经营、转型升级、提质增效，推动核心业务再上新台阶。
践行高质量发展 业务结构好品质优
得益于中国经济的蓬勃发展和中产人群的不断壮大，中国寿险业一路高歌，跃居全球第二。泰康抓住中产崛起的机遇，17年前开始医养布局，开创了“支付+服务+投资”三端协同的新寿险商业模式，成为中国寿险行业高质量发展的范本之一。而作为泰康支付端的重要组成部分，成立于2007年的泰康养老，是我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构，以企业年金为业务发展原点，承载了泰康全面服务企事业单位及职工的重任。
2013年，泰康养老紧跟泰康“大个险”战略，在对公服务的特定市场上开始了重要探索，将服务从企业延伸到企业职工及家属，提供一揽子长期保障方案，总结摸索出了职域服务模式，也打开了二三支柱融合发展的高质量成长路径。
泰康养老的相关数据显示，职域服务模式落地的11年来，职域业务标准保费收入从0快速增长至近30亿元，实现两位数复合增长，2023年当年续期规模保费突破120亿元。此外，反映公司成长性和业务品质的核心指标均持续向好。过去五年，公司的营运利润、剩余边际实现了20%以上的复合增长，13个月继续率达96.7%。目前，泰康养老职域服务模式服务的企事业职工及家属已经超1000万人，高质量的稳定期交保费，也将推动泰康养老总资产规模的持续提升。
拥抱新寿险 筹资优势进而有为
2020年，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升提出了“长寿时代”理论，认为长寿时代的本质就是“百岁人生来临，人人带病长期生存”，社会和个人都将面临巨大的健康、养老支付压力。今年初，陈东升董事长发表署名文章，阐释新寿险商业模式，他在文中表示，寿险业要“高质量转型”就是要抓住人们健康、养老支付的需求，一方面打造最佳最优的筹资模式，提高支付能力，另一方面要建设覆盖全生命周期、一站式的高品质医养康宁服务体系。
泰康养老同时拥有经营第二支柱企业、职业年金和第三支柱个人年金保险业务的经验，而二三支柱筹资都具备非常强的“缴费+税优+长期稳健复利”等杠杆优势。泰康养老参与第二支柱企业、职业年金受托管理17年，保持着年均36.9%的规模增长，目前双年金的受托管理规模已近5000亿元。同时，得益于泰康“支付+服务+投资”的三端协同，泰康养老为客户提供“保险+医养服务”的解决方案，系统性解决养老资金和养老资源两大难题。
可以说，泰康养老就是泰康打造最佳最优筹资模式，践行“长寿时代 泰康方案”的一个典型实践。
聚焦第三支柱 个人养老金未来可期
2022年底，个人养老金制度正式启动实施，标志着我国养老第三支柱步入全面发展完善的新阶段。泰康养老充分发挥多年来服务企事业单位和养老二支柱的经验，动员企业发挥组织和引导作用，帮助企业建立统一的个人养老金服务平台，这在个人养老金政策和产品的普及方面有很大作用，可以提升政策知晓率、覆盖率和保费缴存额度。数据显示，通过泰康养老购买个人养老金产品的职工，人均缴存金额有1.17万元，缴费期限10年及以上的占比达80%。
数据显示，自2023年5月启动个人养老金产品销售，泰康养老已累计服务个人养老金客户超5.8万人，个人养老金业务规模超6.8亿元，在个人养老金领域已步入行业第一阵营。长期稳定的个人养老金缴存，将为行业积蓄可观的养老资金池，也会加速推动企事业单位职工第三支柱的体系建设，实现国家、企业、个人三方共赢。
站在新起点，泰康养老总裁薛振斌表示，公司将承担起发展养老金融的主体责任，持续发挥保险保障专长，积极服务民生，助力国家多层次、多支柱的养老保险体系建设，以“长寿时代 泰康方案”服务民众长寿、健康、富足的美好人生。
