随着以AI为代表的信息技术的快速发展，科技与新商业领域不断涌现的青年创业者在完成财富创造的同时，也在全球化的黄金时代中成为面向国际市场的财富投资者。他们拥有全球化的教育背景，无论是创业还是投资，比传统财富群体更具有国际化的意识和决策能力。在面对激烈竞争和快速迭代的新商业市场时，青年财富群体总体投资策略仍以“安全”和“稳健”为核心，但是他们并不赞同“保守”战术。相反，他们相信建立在专业基础之上，依靠信息技术和大数据不断优化、进步的商业策略才是化解竞争压力的最好办法。
卜天，B+修车铺创始人兼CEO, 我与地坛咖啡馆创始人FT：汽车后市场服务创新｜跨业态空间的经营与商业理想主义的落地
“B+修车铺”和“我与地坛”这两个品牌，在一次无意的实验中开始的，准确地说，是把修车铺的休息空间延伸出来，做一个富有文化气息的、面向广域客群的咖啡馆。这种融合相互影响、交织出了许多有诗意的关系。B+本质上就是汽车后市场的一个服务品牌，汽修或者说汽车后服务市场是一个标准化的、传统的市场，但是因为长期以来这个市场中存在严重的“信息不对称”的问题，当B+以透明化的服务方式，以“挑剔”且从客户角度出发创业经营的方式进入这个市场后，那些在原有服务体系中未被满足的客户需求被释放出来了。
B+修车铺外观卜天是典型的抱有“商业理想主义”的“非典型”连续创业者。邀请知名的国际设计师团队改造空间，在传统汽车服务市场红海中建立“蓝海”的经营模式……B+的经营理念是透明的、严谨的，无论从汽车修理的每个过程中对客户全程开放，还是从报价与服务上引入信息化管理系统，最终目标都是希望打破传统行业壁垒，与高质量客群建立长期的信任关系。
“我与地坛”在大众点评上是以文艺咖啡馆出现的网红打卡地。这个品牌带有天然的文化基因，第一次来咖啡馆的人会很好奇地发现，在二楼可以通过玻璃墙幕清晰地看到一个修车厂全流水线工作过程，在三楼还能遇到文化艺术活动的现场，墙面上经常更换的摄影展作品，随处而在的“跨界”，在这里如同雨露空气般自然而然地进行着。
“我与地坛”咖啡馆标志性的红墙入口跨界却“不跳跃”，卜天的新商业经营逻辑其实是传统商业理想的传承和时代性的“改良”，解决市场痛点、挖掘未被满足的市场需求，服务好价值观与品牌一致的客户，这些“落地”化的经营方法与财富管理的时代性演进是一脉相承的。
FT：尊重规律循序渐进｜做好内功，不透支信誉
“不做过度营销”，是卜天反复提到的一句话。B+和我与地坛在经营上仍然保持着独立性，虽然两个品牌在服务的客群上有重合，但在不同的业态下，客户的期望是不同的。比如，B+的客户一般是有明确的修车需求时才会来，如果这时能够在客户等待期间提供有品质的咖啡服务，还可以阅读或者看看展览，那么客人会有更好的体验或意外的收获。相反，要求来咖啡馆的客人还要同时去修车是不成立的，这个在逻辑上也是行不通的，所以不能做过度营销，不能违背商业逻辑，更重要的是不能“透支”信誉。
B+修车铺 透明化的工作车间在商学院的求学经历让卜天对商业逻辑的判断、品牌的发展有笃定的信心，他相信汽车后市场中存在的蓝海机会，也相信这个行业肯定会进入高质量发展的“快车道”，不怕被人“抄袭”，整个生态系统的向上发展才会让B+有更大的成长机遇。B+的核心价值观就是设定以“用户满意度”第一的KPI考核体系，这也是卜天在设立公司组织架构、招募人才时始终坚持的底线。正是这种以用户思维，以“挑剔”的眼光对待生意的价值观，吸引了一群优秀的跨界人才加入到B+的团队里，在这个充满设计感的空间里，集结了不同领域的优秀“大脑”确保B+用不一样的方式实现商业目标。
FT：技术助力行业转型｜科技赋能让我们走得更远
B+是汽车后市场中紧密拥抱数字化技术变革的“尝鲜者”。视频化诊断系统、数据可视化的中台应用…..在一间修车铺全流程充分运用了信息化的决策工具。卜天是在互联网时代成长起来的创业者，他相信技术会帮助行业解决越来越多的“疑难杂症”，科技的力量会帮助经营者和客户建立更透明可信的共生关系，会让行业加速优胜略汰，最终跑赢的企业一定是靠内功、靠品牌价值胜出的。
